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PLANIFICACION DE LA ACTIVIDAD PREVENTIVA

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PLANIFICACION DE LA ACTIVIDAD PREVENTIVA

Campaña «Alinea siempre tu mejor 11»

La Ley 31/1995 de Prevención de Riesgos Laborales, que traspone la Directiva Marco 89/391/CEE, establece en su artículo 16, como una obligación del empresario:

“1. La prevención de riesgos laborales deberá integrarse en el sistema general de gestión de la empresa, tanto en el conjunto de sus actividades como en todos los niveles jerárquicos de ésta, a través de la implantación y aplicación de un plan de prevención de riesgos laborales a que se refiere el párrafo siguiente.

“2. Los instrumentos esenciales para la gestión y aplicación del plan de prevención de riesgos, que podrán ser llevados a cabo por fases de forma programada, son la evaluación de riesgos laborales y la planificación de la actividad preventiva a que se refieren los párrafos siguientes:

b) Si los resultados de la evaluación prevista en el párrafo a) pusieran de manifiesto situaciones de riesgo, el empresario realizará aquellas actividades preventivas necesarias para eliminar o reducir y controlar tales riesgos. Dichas actividades serán objeto de planificación por el empresario, incluyendo para cada actividad preventiva el plazo para llevarla a cabo, la designación de responsables y los recursos humanos y materiales necesarios para su ejecución.”

Por tanto, la Planificación de la actividad preventiva es otra de las patas necesarias para una correcta gestión de la prevención de riesgos laborales en la empresa, tal y como se recoge en la normativa.

Cuando de la Evaluación del riesgo se deduce que el riesgo es no tolerable, hay que Controlar el riesgo, como ya adelantamos en el artículo sobre la “Evaluación de Riesgos”. De este modo, tendremos como resultado unas acciones a realizar en el seno de nuestra empresa, y se harán según la prioridad de actuación que se le haya asignado en función de su gravedad. Esto es lo que se conoce como PLANIFICACIÓN DE LA ACTIVIDAD PREVENTIVA.

En el artículo sobre la evaluación de riesgos mostramos la siguiente tabla:

RIESGOACCIÓN Y TEMPORIZACIÓN
Trivial No se requiere acción específica
Tolerable No se necesita mejorar la acción preventiva. Sin embargo, se deben considerar soluciones más rentables que no supongan una carga económica importante.
Se requieren comprobaciones periódicas para asegurar que se mantiene la eficacia de las medidas de control.
Moderado Se deben hacer esfuerzos por reducir el riesgo, determinando las inversiones precisas. Las medidas para reducir el riesgo deben implantarse en un periodo determinado.
Cuando el riesgo moderado está asociado con consecuencias extremadamente dañinas, se precisará una acción posterior  para establecer, con más precisión, la probabilidad de daño como base para determinar la necesidad de mejora de las medidas de control.
Importante Puede que se precisen recursos considerables para controlar el riesgo. Cuando el riesgo corresponda a un trabajo que se está realizando, debe remediarse el problema en un tiempo inferior al de los riesgos moderados.
Intolerable No debe comenzar ni continuar el trabajo hasta que se reduzca el riesgo. Si no es posible reducirlo, incluso con recursos ilimitados, debe prohibirse el trabajo.

La planificación de las actividades que se deben acometer para controlar el riesgo, como resultado de la evaluación de riesgos, se recoge en tablas o formularios, como puede ser el siguiente modelo de guía que proponemos:

RIESGO ACCIÓN CORRECTORA RESPONSABLE REALIZACIÓNFECHA PREVISTAPRESUPUESTO CONTEMPLADOSEGUIMIENTO
           
           
           
           
           

Como se puede observar en este modelo propuesto, destinamos la primera columna al riesgo derivado de la evaluación de riesgos, para justamente en la segunda columna marcar la acción correctora para controlarlo.

Las acciones podrán ser periódicas o no, por ejemplo:

  • Actividades que sean periódicas: formación de trabajadores, vigilancia de la salud, mantenimiento de los equipos, etc.
  • Actividades no periódicas: actividades concretas como puede ser la propuesta de utilización de cartel de señalización de suelo húmedo para evitar el riesgo de caídas al mismo nivel por resbalones.

Además, debemos designar un responsable de la plantilla para la realización efectiva de la medida propuesta, así como la fecha prevista para acometerla y el presupuesto del que se dispone para la misma.

Por último, una vez desarrollado e implantada la acción correctora prevista, en los términos dispuestos, debemos realizar unas tareas de seguimiento.

Con la planificación de la actividad preventiva, en definitiva, se quiere conseguir que la empresa tenga un plan de actuación que disminuya la situación de riesgo y que pueda asumir económicamente.

Ésta es una nueva entraga de la campaña «Alinea tu mejor 11»

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Noticia elaborada por la CREEX para la accion I.P.A.T de la convocatoria de acciones trasversales 2017 de la Fundacion Estatal para la Prevencion de Riesgos Laborales.

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